治亏创效 从小编做起
分类:成功案例

2015年以来,建设集团受国家宏观经济形势和经济政策的影响,大部分二级单位的基建项目面临缓建或停建,给这些单位的生产经营造成了严重的困难,导致许多项目效益直线下降或亏损,而承揽新工程又不是一时半会短时间内就可一蹴而就的。面对如此严峻的生存威胁,如何变被动为主动、如何治亏创效?我想最重要、最关键、最快捷的途径就是要抓住在建项目的生产进度,抓住了进度,就抓住了项目经营的关键,抓住了治亏创效的“牛鼻子”。

治亏创效 从我做起

图片 1

为什么说抓住了进度就是抓住了“牛鼻子”?纵观我们以往完工的工程,许多项目在开工前理论上都有一定的利润空间,但最终还是亏损了,为什么呢?因为我们的实际进度没有达到预期的计划进度。一个项目工程拖延一个月,费用就无形中增加几万、十几万甚至几十万,然而我们的产值却一分也没有,原本盈利的事自然也就变成了亏损。

根据公司《关于“双杜绝”,“双再生”全员岗位增值创效活动的通知》,合阳公司通风区组织干部职工学习了“两双”文件并召开动员会。会后,该区队结合自身文化建设和精细化管理实际,经过讨论制定了实施方案。对1508回收风筒晾晒修补再利用,并制定详细考核细则,截止五月底,共修补、缝补风筒、弯头53条,节约材料费约4万余元,此项工作7月底完成。

为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施,陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目,陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道,通过一系列真实、客观、公正的报道,宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则,并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法,以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。

也许有人说,治亏创效要抓住市场开拓、抓降低成本、抓安全、抓工程质量、抓工程结算等等,这些说法和做法都对,但是我想说:没有进度,就没有信誉;没有信誉,就没有市场。没有进度这个基础,就无从谈产值、谈成本、安全,更谈不上效益,因此,进度对我们施工企业来讲,是我们的生命,是创造效益的重要基础、关键环节和首要任务。我们都知道,项目成本大致可分为可变成本和固定成本两部分,而固定成本无论你干多干少、干快干慢,它都要发生,是固定不变的,它只与工程持续的时间有关系。因此,如果我们进度快了,这些固定费用自然而然就节约下来了。这个道理很明白,这里我也就不举例子了。

(陕西陕煤澄合合阳公司 赵志坚)

图片 2

说到这里,也许你会问工程进度对项目的经营效果如此重要,那么如何抓好工程进度呢?下面我就从以下几个方面谈谈抓进度的措施。

陕煤化集团“化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之十六:

一、组织措施。组织是进度计划能否实现的决定因素,如何科学组织是摆在我们管理者面前的首要任务。

陕钢集团:治亏创效多点发力

公司和项目部要建立进度管理的组织体系。

截止4月份,陕钢集团共产粗钢155.69万吨,实现营业收入96.43亿元,同比减亏5.5亿元。其中4月单月实现盈利5074万元,极大振奋了全体干部职工治亏创效的信心。

在项目组织体系中,从公司和项目要设置专人负责进度控制工作。

“治亏创效是我们当前工作的主基调,我们要坚持生产经营盈亏导向不动摇,坚持总体控产、灵活调整的基本生产组织方针不动摇,做到供、产、销聚合联动,把功夫下在严控成本上,坚定完成年度经营指标决心。”陕钢集团党委书记李永刚在最近的一次中心组集体学习会上如是强调。

年度计划要分解到季、月,每月要提前确定下个月进度目标,编制切合实际的进度计划,并定期跟踪进度计划的执行情况,随时采取纠偏措施。进度计划要切合实际,不能编得高不可攀,也不能编得过低随便就可以实现。应根据施工条件、环境、施工队伍素质、劳动组织、后勤保障、不可预测影响等综合考虑,使大家能看到希望,并通过努力能够实现的计划。

图片 3

定期(最好是每天固定时间)召开生产调度会。对当期生产过程中产生的大量需要组织和协调的问题通过会议进行解决。会议必须由项目生产经理或项目经理主持,与生产有关的人员参加,检查上次会议安排的工作落实情况,当期生产中存在的影响进度问题的梳理和原因分析,立即制定整改措施,安排下一期(或第二天)工作。

为了确保治亏创效攻坚战的持续向好,陕钢集团紧紧抢抓市场机遇,从生产组织、经营管理、人力资源、科技创新、刚性考核等方面多点发力,以不满足、不折腾、不懈怠的坚定信心和定力,全面推进资金统管、营销统管、物流统管和大宗原燃料采购统管等“四个统管”工作,继续深化刚性考核和三项制度改革,生产经营呈现出安全稳定、不断向好的态势。

二、管理措施

生产方式赢得主动

施工进度的管理涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、内部承包模式、合同管理和风险管理,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理尤为重要。这里我主要从以下几点谈谈体会:

建立以盈亏平衡为导向的经济型生产经营组织模式,总体控产、适时调产、效益定产、科学生产,为全年治亏创效目标任务的完成赢得了主动。

公司和项目部的领导特别是党政主要领导,必须高度认识施工进度对生产经营和效益的重要性,始终要把进度放在第一位,要充分认识到没有进度,一切都是空谈。

“国家去产能的决心是坚定的,钢铁市场的严峻性短期内难以改变,我们不仅要做好长期“过冬”的思想准备,更要有长期过紧日子的耐心。”陕钢集团龙钢公司党委书记郗九生在座谈时说。

对于工序复杂的工程,可用工程网络计划的方法编制进度计划,有利于分析工作之间的逻辑关系和确定关键线络、关键工作,使进度管理思路更加清晰化,轻重缓急一目了然。另外,要对每个工序需要的最短时间要通过实践确定,工序衔接时间尽最大限度做到无缝对接。

“我们不寄希望于市场的好转,机会总是给有准备的人。龙钢公司四月份实现盈利上亿,是我们前期在降本增效、内部管理方面下功夫了,机遇给与了有准备的人。”龙钢公司党委副书记周红民在谈到这次钢材市场短暂回暖龙钢公司实现盈利时说道。

内部承包模式的选择直接关系到工程的组织和协调,要选择合理的内部承包模式或合同结构。

图片 4

施工队伍的选择。现在大多数单位的施工队都是社会队伍,各个队伍的综合素质参差不齐,因此在选择施工队伍时一定要谨慎、谨慎、再谨慎,要认真调查、摸清底细,一定要选择有信誉、有品德、有实力、综合素质高、业绩优良的施工队伍。

4月,钢材市场出现回暖,陕钢集团在前期苦练内功、降本增效取得实效的坚实基础上,把握钢铁市场小幅回暖的机遇,科学安排生产,对供销差价、边际贡献进行分析,动态组织生产经营方式,取得了良好效益。4月份,共生产粗钢53.84万吨、钢材49.16万吨,实现盈利5100万元,其中,龙钢公司实现盈利破亿。

坚持正规循环作业,最大限度实行平行作业。适时开展劳动竞赛活动。

“四个统管”释放经营效益

三、经济措施

今年以来,“四个统管”在降低财务费用、物流费用、采购成本等方面所发挥的效应更加明显:资金统管后资金的存量利用率提高,各子公司资金周转天数减少,销售回款中现金收入比例由14%增加到49%,1-5月增加现金收入12.6亿元,财务费用降低1400万元;3月份以来,抢抓市场机遇控市提价,使结算价从3月份的2197元/吨拉升到4月份的 2625元/吨,为4月份盈利赢得了主动;实现了进口矿资源的统一采购和管理,全方位降低了物流费用,截止4月份,陕钢汉钢公司仅采购物流一项累计创效1188.18万元,销售物流一项累计创效236.17万元;实现了阳光采购,大宗原燃料采购价格大幅降低,港杂费也降低4元/湿吨。

施工进度的经济措施主要是工程施工的资金需求和加快施工进度的经济激励措施,这里主要谈一下激励措施下常采用又非常关键的几点。

对标管理抓降增效

公司层面主要监督、检查、落实项目部劳动工资分配管理办法及执行情况。

积极同晋南钢铁企业进行生产各工序成本对标,通过整合铁前设备资源、优化工艺操作、炉料结构、提高烧结矿熟料率、入炉率、实施高低碱度搭配等措施,着力降低钢材生产成本。1-4月份,陕钢的钢材成本1843.32元/吨,同比降低477.55元/吨,管理费用同比降低3332.46万元,治亏创效取得显著成果,实现了大幅度减亏。

项目部班子成员的薪酬收入一定要与进度挂钩。

积极开展与全国先进钢企在劳动生产率上的对标。2016年以来,按照“大部制、扁平化”,精简各级机构和管理人员,并加大劳务外包清理力度,在2015年减少劳动用工5377人基础上,今年1-4月份再减少劳动用工1450人。

项目部内部一定要按照多劳多得的原则制定项目部劳动工资分配办法,要对工序分解,一线施工班组实行小班计件,班组工人按劳动技能和当班贡献班后评分,每人每天根据班组计件的工程量和评分的个人分值计算个人收入,这一点特别重要。辅助人员的薪酬收入必须与施工进度挂钩。

图片 5

四、技术措施

积极推行炉机线承包制,人工成本进一步下降。主业单位推行内部模拟法人经营承包制,建立了以业绩为导向的薪酬激励和约束机制,实行利润或费用指标包干、工资总额包干、用工职数包干,形成以效分配为主的市场化分配机制,减少了用工成本,提高了生产效率。

施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济的合理性,还应考虑其对进度的影响。最优最合适地制定施工技术、施工方法和施工机械,施工中不断对技术、方法进行优化,降低劳动强度,提高工作效率。

“以龙钢公司棒三生产线为例,承包之后与之前对比,在轧线产量相同的情况下,减少用人40余人,管理人员比原来减少5—10人;对减少下来的富余人员,我们成立了就业安置办公室,人力资源部进行培训后进行再分配,同时保持一定的待岗职工,形成竞争上岗压力。”龙钢公司党委书记郗九生在介绍龙钢公司内部模拟法人经营承包制时说。

同时,陕钢集团加快新品开发、新技术应用及成果转化实施步伐,全面优化产品结构。1-4月份,销售创效产品11.08万吨,相对常规产品创效530.96万元。一是按照市场需求,结合新产品“推广一代、试产一代、研发一代、规划一代”的研发推广思路,2016年计划开发新产品7个种类共17项;二是深入推行创效产品“双经理制”,推广“2+2”模式。即在研发和转产后批量销售两个阶段,运行研发奖和效益奖两种奖励模式;三是加大科技成果向生产力转化力度,促进六个层级新产品创效;四是开启全员销售新阶段;五是紧贴市场,开拓产品转型升级新领域。

同向发力堵漏洞

民主监督评价工作始终聚焦扭亏脱困核心,通过建立以市场调研为基础、职工代表质询评价为核心、纪委监察问责追究为关键的“三位一体”民主评价监督机制,让权力在阳光下运行。一季度各单位共召开10次评价会,评价项目20个。其中经营、管理类评价项目15个,干部履职评价类项目5个,实现了以评促改、堵塞漏洞、规范各项管理的根本目的,提升了企业管理水平。

图片 6

创新推行纪检委员委派制、内保监督员驻派制和经营管理复核制“三制”工作,深化了党风廉政建设责任制的落实。通过听取汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料、线索初核、问题调查、延伸检查和明察暗访等多种形式,紧盯各单位的重点工作任务和目标指标完成情况,及时组织协调,分析问题根源,严格整改落实,形成适合企业实际的监督管理体系,推动实际工作。

“通过“三制”工作的推行,去年四季度以来,我们对在物料化验、绿化维护等方面出现违规违纪问题的23名责任人进行了组织处理和纪律处分,对在废旧物资管理上违反规定的5名干部员工实施责任追究,增强了对企业经营管理的有效监督。”陕钢集团运营改善部雷贵民说。

刚性考核保落实

建立以完成治亏创效目标为核心的刚性目标责任考核制度,陕钢集团下发了《陕钢集团高管2016年绩效考核办法》、《陕钢集团权属子公司2016年经营业绩季度考核办法》和《陕钢集团机关部门2016年季度绩效考核办法》,围绕工作任务的落实,对领导干部实行“月考核、季度兑现、半年末尾淘汰”,严肃认真地落实责任追究。强化对重点、难点问题的监督问责,季度目标完不成,对不称职或不适宜的领导干部要解聘或调整职务。

非钢产业实现指标

龙钢集团作为陕钢集团下属以非钢产业为主的子公司,按照陕钢集团“一业为主、多元协同”发展战略,着力推进转型发展、治亏创效,构建起非钢产业新格局。一季度,龙钢集团累计实现收入13.66亿元,超额完成陕钢集团下达的10亿元目标任务,同时实现陕钢集团下达的既定利润目标。

贸易板块经营业绩再创新高,目前终端客户钢材占比率达68%,保持良好的控亏状态。生产板块各项工作有效推进,目前已实现控亏目标。酒店板块4月份实现了扭亏为盈。大西沟公司4月份实现减亏300余万元。

“不畏浮云遮望眼”,在曲折震荡的市场面前,陕钢集团只有苦练内功抓管理,才能在多变的市场中实现企业治亏创效目标,只有转观念、转机制、见行动,才能抓住难得的发展机遇,只有静心静气、脚踏实地破解难题,才能在这一轮宏观调控大势下立得起、站得稳、行得远。

图片 7

图片 8

本文由太阳集团娱乐网址发布于成功案例,转载请注明出处:治亏创效 从小编做起

上一篇:蒲洲发电公司离退休办公室举办新春联谊会 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文