川煤达竹金刚煤矿多措并举实现经营管控模式改
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金刚煤矿经营管控模式变革思路求生存

太阳集团娱乐网址,今年以来,柳湾煤矿紧紧围绕矿井安全生产、改革发展各项任务,明确工作流程,优化生产工艺,狠抓经营管控,持续降本增效,真正把“办事讲原则,工作讲程序”的理念落实到实际工作中。

七月份以来,川煤达竹金刚煤矿立足实际,科学客观应对,凝聚全矿力量,扎实搞好安全、狠抓生产、提高煤质、严控成本,实现经营管控模式改革开门红。经营管理模式改革,是达竹公司面对严峻形势和企业经营困难局面,分路突围、保命求存的关键举措。作为达竹公司的主力矿井,金刚煤矿在压力面前,不等不靠,通过多渠道、多载体强化形势任务教育,按照以收定支的原则,重新编制年度、月度预算,制定系列方案,特别在增收节支方案制定中,狠下了功夫。同时,该矿狠抓各类方案和办法的落实执行,以执行体现效力,以执行出效益,确保了各项方案和办法取得效果。七月份,该矿现金流基本得到保障,满足工资发放及相关费用的支取,维系了矿井的正常运转。与去年同期相比,生产用电低谷用电提高了2个百分点,减少电费支出8万余元;材料总成本下降了近100余万元;掘进进尺完成进度计划的107.49%,超进尺263米;吨煤成本总额降低了771.29万元,首次实现了利润173万元。”

自达竹公司经营管控模式改革后,金刚煤矿抢抓机遇,因时而动、顺势而为,做到指标分解全员化、成本控制日常化、指标数据信息化,取得了立竿见影的效果。达竹公司金刚煤矿全年材料管理下降了20%,电费下降了15%,“三公经费”下降了25%,共节约资金约300万元,增强了改革求存的底气。

该矿首先组织制定了《柳湾煤矿工作流程图》并汇编成册,进一步强化和规范了各部门办事流程,并按季度由纪委检查执行,极大地提高了工作效率。不断强化材料消耗管理,积极开展对标工作,对消耗数量多、价格高、成本比重大的大宗材料全部纳入定额管理。重新修订了主要材料消耗定额,实行定额管理的材料占到70%以上按照,按照“安全生产所需材料足额供应、生产辅助材料定额供应、其它辅助材料限额供应”的原则进行审批、发放,对严重超定额的物资进行专项专题统计分析,提出相应解决办法,严格控制超定额材料的投入,进一步降低吨煤材料成本,1-5月节约材料配件费180万元。

抓制度,努力构建长效机制。该矿制定了《金刚煤矿资金及费用控制管理办法》《金刚煤矿2016年下半年及年度安全生产经营目标的特别措施》《金刚煤矿物资采购管理办法》等办法,从源头上,让干部职工强化节约意识、成本意识、工效意识,并把指标分解到各科室、各区队、各班组中去,落实到具体负责人,月底进行考核,实现定额管理,节奖超罚,树立起人人都是节省源,人人都是减亏点。

该矿以降本提效为切入点,坚持厉行节约、效益优先的原则,树立“节支等同增收,修旧就是创效”和“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”的管理理念,加强修旧利废过程管理。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求,得以重新使用,同时要求相关管理部门认真验收确认,准确鉴定修复的设备。工作主要围绕淘汰、报废的设备、备品备件,通过同型号、同规格配件的互换或修复后,恢复其性能,继续投入使用。坚持能修不换,能拆配不外购,合理安排检修工作,严格按标准进行修理,尽可能的恢复其原有性能,每个部件都认真检查、清洗,对磨损超限的配件进行更换或者补焊,对无法修复的配件进行系统分类,把能够使用的零件拆洗后入库备用。

抓重点,努力破解工作瓶颈。该矿经营管控模式采取“既抓大又抓小”方式,一方面在电力、单体支柱、液压支柱、风筒、矿车等大额资金支出上严格成本控制,全面加强预算管理;在非生产性费用上实行包干使用,重点减少了单项奖,控制了小车维修费、差旅费、办公室水电纸费用。另一方面优化掘进巷道设计,合理布置巷道,提高巷道施工正规循环率;采煤工作面多采煤质优、断层少的优质煤,提高单产单进水平;严格执行用电“错峰填谷”小时制,减少电力消耗;提高矿井机械化率,淘汰落后设备,减少职工劳动强度和受伤几率;积极争取国家政府扶贫帮困政策,减少矿井弱势群体。

与此同时,该矿在选煤方面通过优化生产工艺,加强工艺过程管控,集中强化提高分选设备岗位司机操作水平,促进TBS粗煤泥分选机、细煤泥浮选机分选效果明显改善,精煤回收率提高约0.8%,多回收精煤约8000吨。在生产方面,狠抓隐患排查治理,在确保安全的基础上,精心组织生产,1-5月完成精煤产量49.87万吨,预计全年完成115万吨。(李保成、高伟)

抓创新,切实巩固经营成果。在技术上,该矿狠抓小改革,小创造、小发明、修旧利废,延长设备设施使用周期,缩短设备淘汰周期;在节支降耗、双增双节上,从点滴做起,从细节做起,从挖潜做起,人人养成节约习惯,在行为规范上起到带头示范作用;在管理上,该矿每月召开指标见面会和经营分析会,听取基层各单位的建议,修改完善指标数据,尽量调动基层班组职工积极性,对完成不好的单位,既要指出存在的问题,分析问题的成因,又要提出整改措施和整改期限,真正让经营管控在基层一线落得生根。

地址:川煤集团达竹公司金刚煤矿党工部 陈银坤

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