甲醇分公司原料车间多举措助力大检修
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甲醇分公司原料车间三举措做好春节期间党员廉洁工作

甲醇分公司原料车间多举措助力大检修

甲醇分公司原料车间多举措强煤质保运行

原料车间虽是小车间但有大作为,是全厂的龙头之首,别看车间人少个个都是精兵良将,原料车间党员的管理工作也从不落后,春节即将来临,党支部要求全体党员做好廉洁自律工作。

为确保各项检修工作顺利完成,甲醇分公司原料车间超前预控采取“三提早”措施,动员岗位员工提前准备,确保检修工作有序开展。

今年以来,针对矿区供煤不稳定,原煤杂质多等问题,甲醇分公司原料车间采取多举措提升煤质管理,确保后续装置生产运行稳定,顺利完成年产奋斗目标。

一是专题教育宣传,增强廉洁意识。车间组织全体党员观看专题视频,学习习近平总书记重要讲话精神,要求党员严格执行《准则》和《条列》,创建原料车间微信群,在群里不定期发放廉洁课件,随时给党员干部上眼药,防止奢侈浪费不廉洁的行为发生。

班组检修提早排查。大检修前车间对各班组摸排调查,制定出各班每天检修计划,根据检修计划进度,能在检修前干完的工作要求提前行动,并对参与大检修监护人员进行培训,增强岗位员工“红线”意识,为大检修工作奠定基础。

强化理念引领。该车间领导利用下班放心会、班组周例会、班组交接班会议等多种形式,结合煤质管理,加强形势任务教育,引导员工树立大局意识、责任意识、危机意识,教育引导广大员工充分认识到原煤供应是公司生产线的龙头,只有提供合格的原料煤,才能有效控制气化炉结焦现象,确保装置长周期运行,顺利完成全年产量目标任务这一严峻形势。面对供煤灵活性大等问题,该车间建立健全煤质标准模型管理体系,严抓煤质管理的过程,营造了全员、全过程、全方位抓煤质的浓厚氛围。严抓现场管控。针对原煤杂质多,夹杂塑料编织袋、石块,对装置运行影响较大,该车间要求各班组严格控制原煤质量,超前优化布置,按照煤质指标要求,由车间主任统一指挥,联系配煤中心协调确保进厂原煤煤质指标稳定。该车间强化从煤仓、皮带等环节的流程控制,实行专职煤管员煤场监管制度,从源头实施监管,把好原料煤进厂第一关,在皮带运输原煤过程中,严格规程作业,确保非煤杂物在上煤供给锅炉、气化装置前及时被清理。强化责任落实。该车间制定下发原煤质量管理和精煤配比配套文件,一环紧扣一环,层层建立健全煤质管理责任体系。加大对干部员工的考核力度,做到严格兑现,奖罚分明,确保生产经营目标的顺利实现。(通讯员:王芹)

二是开展全体员工监督管理,崇廉节奏不变,利用全体员工作为监督对象,如员工发现党员领导干部拜年送礼,收受员工礼金等行为,可以通过匿名信、电话、微信等方式向党支部举报,一经查实严肃处理,有效起到防范节日违纪情况的发生。

隐患排查提早动手。根据大检修时间车间提前两周开展大检修工作,组织班组、职能人员对岗位所有设备进行“找茬式”排查,仔细查找设备隐患和需要整改的问题,及时汇总制定详细的检修计划,做到心中有数,有效地开展好检修工作。

三是实行问责管理,严格责任追究,对有令不行,顶风违纪者,坚决实行问责,严肃处理,推动节日期间崇廉尚洁的良好风气形成。(通讯员:张永华)

安全工作提早准备。检修期间执行车间领导到岗位监督制度,车间职能人员分成4个小分队,全面查找检修中存在的不安全行为、一单五卡执行不到位、工艺交出不彻底、文明检修曝光点、警戒线使用不规范等问题,做到检查有标准、实施有计划、结果有通报、落实有责任人,形成一个闭环式的检修模式,层层把好安全关。(通讯员:王 芹)

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