万祥矿业优化人力财富配置
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太阳集团娱乐网址,万祥矿业认真贯彻落实集团公司相关要求精神,积极优化人力资源配置,确保实现企业减员创效。

万祥矿业不断优化创新创效机制,助推企业发展。

万祥矿业机电一区紧扣“治亏创效”的主题,积极优化排水方案,取得了明显效果。

该公司按照“一线充实、二线精干、三线压缩”格局,系统做好“定编、定员、定岗”工作,控好岗位简机构,控住人员提效能,把富余人员优化分流到创效岗位上。针对管理人员占比较大实际,潘西矿、东港矿分别成立一支80至90人、60至70人的机关创效队,每季度一轮换,按绩效计收入,引导管理人员立足岗位创优,深入基层创效,全年节约工资支出638万元,创效增收300万元。在此基础上,对“四长”人员每月一摸底,每季度一清理,对符合条件人员及时办理退休和内退,鼓励管理人员、地面后勤服务人员自谋职业、停薪留职。同时,该公司还依托人力资源和管理优势,通过托管矿井、物业及保安等途径“走出去”创业,变出血点为创效源。

完善全员创新创效机制。该公司制定下发《万祥矿业全员创新创效管理办法》,将技术创新、技术创效、“五小”创新、合理化建议、系统优化、QC成果、专利管理等工作纳入管理考核范畴,进一步细化了管理程序,尤其是对2016年度技术创新、技术创效项目及责任人员进行了明确,为推动企业“治亏创效、改革脱困”提供了有力支撑。

该工区针对矿井排水水平多,用电量大,尖峰、谷峰电价差距大的现实,实施了优化排水方案的具体措施。在开泵时间上,以矿井安全为基础,部分水泵排水由白天尖峰段排水改为晚上谷峰段排水,协助相关区队新建了前七挡水墙,对计划外矿井水涌出实行截留、收蓄,适时放水,把不可控水量变为可控水量。通过专人盯岗、抄表、维护,不断完善方案的运行,据测算,每天节约用电2万度,节约电费3千余元。

建立技术人员考评机制。他们制定下发《万祥矿业区队技术人员考评管理办法》,对各区队技术人员实行月度打分、季度考试、综合考评,并以百分制为基准按否决项、基本项、加分项细化了考评细则。

深化机关创效活动。潘西矿、东港矿机关创效队以“服务基层、助力增效”为宗旨,深入生产一线,开展创效增收活动。东港矿机关创效队抓好了物料回撤工作,2月份回收钢带442根、W护板2859件、锚牌和螺帽4420套,节省材料费用11.9万元。

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