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百日安全会战活动有序推进

安全管理工作面面俱到

唱好安全“三部曲”

(胡青和)为保障“百日安全会战”奋斗目标能顺利实施,按标准,按质量完成,日前,由该公司党委副书记、纪委书记牵头、党办、行政办、组织、纪委、劳人、调度、安监、工会等部门负责人组成的地面督查组,对该公司地面单位百日安全会战开展情况进行突击督导检查。

(胡青和)针对当前形势,山西焦煤汾西矿业两渡煤业按照“井上保稳定,井下保安全”的目标,安全管理工作面面俱到,做到了安全上求“新思路、新举措、新突破”,管理上求“新视角、新思维、新方法”,促进了安全工作的长治久安。

(胡青和)在年末岁尾的关键时刻,两渡煤业针对班组安全生产的软肋和“致命伤”, 唱好“三部曲”,努力做好班组安全管理和反违章工作。

地面督查组重点督查内容主要是:各级领导干部值班、跟班、带班情况、干部作风;53项重点区域巡查制度执行情况;重要岗位人员应急处理能力、五管要害场所岗位值守情况;常规、非常规作业安全技术措施执行情况;地面车间作业场所走动式管理制度执行情况;全员素质提升培训情况、上级文件贯彻、落实情况。

培训重“变”。该公司首先从规范职工个人行为、抓好抓实职工培训入手,针对过去职工长期存在“看惯了、听惯了、习惯了”的现象,做到培训方式不断变化,采取了互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式五种培训方式,通过专业大课、家庭作业法、安全知识学习、“事故案例”教育、职工轮流讲课等方式,使培训工作真正达到直接化、简单化、明了化,进一步激发广大职工搞好安全工作的自觉性,提高了干部职工的业务素质和自主保安能力。

唱响作业前“三交”、“三查”、“六清楚”交响曲。班组长主持召开班前会,突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具),并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代,且每个成员必须明白并签字确认,做到“六清楚”,即清楚工作任务,知道自己该具体做什么;清楚工作标准,知道作业流程和相应的安全、技术标准;清楚危险源,知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;清楚安全技术措施,知道具体内容和应急措施;清楚作业环境,知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施;清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。

督查组按照重点督查内容及分工深入现场、本着认真负责 的态度,严格查找各单位、部门科室存在的问题及隐患,发现触犯红线及突出问题详细记录在案,认真落实相关责任人。对到期未完成隐患、问题、及重复出现问题要求对相关责任人进行处罚,并要求在班前会做检查,对表现突出人员及单位将给予适当奖励。

管理重“实”。该公司坚持“人人有专责,事事有人管”为核心,注重探索长效管理机制。在现场安全管理中,该公司对零星工程实行了以定安全有措施,定任务有数量,定质量有标准,定奖罚严格兑现,定时间严格考核为主要内容的“五定”管理,保证了措施在现场的认真执行。同时,公司还建立健全了以经理为首的安全管理体系、以工程师为主的安全技术保证体系、以安全经理为主的安全监察体系和以党委书记、工会主席为主的安全教育保障体系 “四大安全体系”,推行了个人行为跟踪档案管理,对班组长实行“双考”管理,有效的保证了安全生产。

唱响作业中反违“四检查”主题曲。即:检查违纪。工作中是否密切配合,施工人员是否符合安全规程要求,是否做到 “四不伤害”;检查组织措施。工作票、操作票填写是否正确、具体、完善,危险点分析及控制措施是否到位,是否具有可操作性和针对性,必要时可再次深入现场进行勘查和分析,没有百分之百的把握,绝对不允许作业;检查安全工具。工具是否按作业要求配置,是否合格,使用是否正确规范等;检查技术措施。停电、验电是否到位,接地线装设是否正确,是否悬挂标识牌等;及时纠正不安全行为。发现一个,制止一个,纠正一个,对屡禁屡犯者,一律从重处罚。

督查组强调,各单位要利用好这次百日安全会战督查的机会,做到每项工作有措施、有目标、有制度保障,真正把安全生产工作落到实处;要突出检查重点,发现问题要责令及时整改、落实到位,并做好“回头看”再检查工作,真正把安全工作的基本功做好、做到位。要继续以深入开展“百日安全会战活动为抓手,全力推进标准化建设、隐患排查整改、两个责任落实、不断完善安全监管体系,确保不发生重大安全生产事故。

机制重“效”。该公司针对过去管理人员在现场对各类违章及隐患处罚随意性大,没有统一的标准,造成隐患处罚不规范,职工意见大的实际,破除旧的管理机制,实行了安全监督检查市场化管理制度,将安全管理引入市场机制,建立了以安全责任体系、隐患价格体系、考核体系、结算体系和严密的运作程序,涵盖了采、掘、机、运、通、地测、调度等所有工种、工序,对现场隐患按照一般“三违”、严重“三违”、停止作业、安全预警,制定了不同的罚款价格细则,使现场隐患进行了明码标价,使管理变的更严密,安全更有保障,有效杜绝了乱罚款现象的发生,使隐患处罚得到规范化和统一化,对控制各类事故隐患起到了积极地推动作用,有力地促进了安全生产。

唱响作业后教育“四结合”重奏曲。把“四检查”中遇到的问题记录在案,事后与技能锻炼结合,通过岗位练兵、技能竞赛等形式,提高职工业务技能,消灭不安全因素;与职工个体差异结合,因人施教,不搞“一锅烩”,根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面的因素,分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训,每位职工都最大限度掌握了安全技能;与警示教育相结合,培养职工由“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”、“我要主动反违章”的境界上来;与班组的日常安全活动相结合,在班组长的带领下,查一个事故隐患,提一条安全合理化建议,讲一次事故教训,当一天安全员等,尽量从解决本岗位的问题出发,增强班组成员分析、判断、处理各种突发性事故的能力。

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