公路工程进度的控制
分类:资质荣誉

本网查阅资料得到有关公路工程进度计划编制的步骤及内容的介绍,基本情况如下。

施工总进度计划编制的原则具体内容是什么,下面本网为大家解答。

本网小编通过收集资料,对公路工程进度的控制作出了如下的相关介绍。

1.研究招投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。

正确地编制施工总进度计划,不仅保证了各工程项目能成套地交付使用,而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益,因此必须引起足够地重视。在编制施工总进度计划时应遵循以下原则:

一、进度计划的审批

2.用wbs方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。

严格遵守合同工期,把配套建设作为安排总进度的指导思想。

进度计划的提交

实际工程量计算:施工细目划分好后,即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则,按照施工细目的排列,分别计算各个施工细目的工程数量并填列到表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程量。

以配套投产为目标,区分各项工程的轻重缓急,把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面;把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。所有单位工程,都要考虑土建、安装的交叉作业,组织流水施工,力争加快进度,合理压缩工期。

1.总体性进度计划

3.确定合理的施工顺序:

从资金时间价值观念出发,在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工;投资额大的工程项目安排在最后年度内施工,以减少投资贷款的利息。

承包人应向监理工程师书面提交以下文件:一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得

太阳集团娱乐网址,充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况,务使每个施工项目的施工准备+土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。

2.阶段性进度计划

4.计算各个施工过程的实际劳动量:

确定一些调剂项目,如办公楼,宿舍、附属或辅助车间等穿插其中,以达到既能保证重点,又能实现均衡施工的目的。

承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间:

将土建工程中的主要分部分项工程(土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑和装修等)和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工,以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。

进度计划的审查要点

主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间,受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制,从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取持续时间(生产周期)最长的劳动量作为主导劳动量,它的持续时间叫主导持续时工间。

在施工顺序安排上,除应本着先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先地下管线后道路的原则外,还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成;主要工程应从全工地性工程开始;各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工;充分利用永久性建筑和设施为施工服务,以减少暂设工程费用开支;充分考虑当地气候条件,尽可能减少雨冬季施工的附加费用。此外,总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准,符合安全、文明施工的要求,并应尽可能做到各种资源的平衡。

施工单位编写完进度计划后,应组织有关人员进行审查,审查要点如下。

持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估算法和计算法。计算法又分为以下两种:

1.工期和时间安排的合理性

1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小,来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。

2.施工准备的可靠性

2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间,从而计算施工队人数或机械台数。

3.计划目标与施工能力的适应性

确定各施工项目间的搭接关系时,要遵循施工技术规律和合理的组织关系,并应以流水作业的方式进行安排,

二、进度计划的检查

6.编制公路施工进度计划图(横道图、斜率图、网络图等)。

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并予以检查,以作为掌握工程进度和进行决策的依据,并及时向监理和建设单位汇报。

7.检查与调整公路施工进度计划以及评价:

三、工程施工延误的处理

施进度计划的评价,通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价:

施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理

工程工期。计划工期应当符合合同约定的工期以及阶段性工期,并尽可能留有余地。

施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。

劳动量消耗的均衡性。每天需要的人工数变动幅度不要过大,劳动力需要量力求均衡。一般用劳动力不均衡系数来衡量劳动力消耗的均衡性。

非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件

劳动力不均衡系数k的值通常大于1,一般不要超过1.5

1.由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工。

主要施工机械的利用程度。

2.可获延期的情况发生后,承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。

8.施工进度资源保障计划:

3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料,并根据监理工程师需求随时提交有关证明。

劳动力需求计划

4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。

根据已确定的施工进度计划,可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量,逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图,为劳动部门提供劳动力进退场时间,保证及时调配,搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。

四、进度计划的调整

主要材料需求计划

压缩工期的两种主要途径与方法

材料的需求,可按照已确定的工程量,以进度计划为依据,根据定额计算得出,从而编制出需求计划。

1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

主要施工机械设备需求计划

2.压缩关键工作的持续时间

在确定施工方案时,专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于机械设备调配外,还可为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。

压缩关键工作持续时间的措施

测量、试验检测仪器设备需求计划

1.组织措施

测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作,所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要,以及技术规范的要求。

2.技术措施

资金需求计划 工程施工是投入与产出的过程,按时间顺序,算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求,逐项累加后得到总需求。

3.经济措施或行政措施

本网对公路工程进度计划编制的步骤及内容的相关信息介绍。

4.其他配套条件

以上就是本网对公路工程进度的控制相关内容进行的介绍。

本文由太阳集团娱乐网址发布于资质荣誉,转载请注明出处:公路工程进度的控制

上一篇:太阳集团娱乐网址全国一级公路命名与号码 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文